[인문사회] 인사고과 전반 서브리포트 / 인사고과 전반에 대한 연구 1. 인사고과 일반
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작성일 23-02-07 23:12
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이는 중심화 오...
② 근무평정 결과의 피드백은 개인의 학습과 발전에 있어 중요하다.
ƒ. 평가대상의 선정
상사보다 동료가 더 정확히 평가 할 수 있다는 생각에서 착안한 것으로 이해를 바탕으로 한 고과이다. 가장 이상적인 평가요소는 업적 또는 성과이지만 업적을 개인단위로 측정(測定) 하기 곤란하거나 업적의 기준이 모호한 경우에 과정변수인 행위를 평가한다.
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…. 평정자의 선정ƒ) 자기평정
③ 다른 인사직능 활동에 유용한 정보를 제공한다. 즉, 선발·배치 및 이동·승진·개발·보상 등 인사관리 전반에 걸친 의사결정을 위한 를 제공한다. 이는 근무평정과 인사감사로 나눌 수 있따 근무평정은 특정기간의 종업원 개개인의 조직에 대한 기여도 및 기여가능성을 평가하는 것이다.
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Ⅱ. 인사고과의 사전절차
설명
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인사고과 전반에 대한 연구
레포트 > 사회과학계열
1. 의의
Ⅰ. 의의 및 목적
인사평가란 인사관리의 유효성을 개선하기 위해서 조직의 인사관리가 인사계획에 대비해 제대로 운영되는가를 평가하는 것이다.
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① 근무평정을 통해 필요한 행위를 높게 평가함으로써 종업원들에게 조직이 어떤 행위와 가치를 중시하는지에 대한 정보를 제공한다.…) 동료
평정요소는 가급적 사업目標(목표)를 달성하는데 필요한 행위와 가치를 반영해야 한다. 상급자가 하급자의 직무에 대해 잘 알고 있으므로 일반적으로 많이 활용한다.
평정대상은 개인수준과 집단 혹은 부서수준으로 구분할 수 있따 개인평정은 개인의 특성(特性)이나 행위 또는 업적평가에 유용하며 집단평정은 품질관리와 같이 팀웍이 필요한 경우에 사용하면 작업자간 협력을 증진시킬 수 있따
-1. 인사고과 일반
2. 목적
„. 평가요소의 선정
개인이 가진 결함파악과 개선에 효과(效果)가 있어 관리층의 고과 및 MBO에 많이 활용된다 자기평정은 현혹효과(效果)를 줄이지만 관대화 효과(效果)가 크게 나타나는 것으로 평가되고 있따„) 상급자
다. 하지만, 행위와 결과의 인과관계가 없거나 행위를 observe하지 못한 경우에는 능력이나 인적특성(特性)을 평가한다.
