environmentchange(변화)와 재벌의 성장strategy
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작성일 22-10-20 03:39
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저임금 현상과 노사관의 관계가 우호적이라면 완제품을 구성하는 부품 중 부가가치가 높은 부분에 대하여는 모기업이 가능한 내재화하는 것이 이로운 경우…(省略)
그렇다면 이와 같은 기능을 완전히 내부조직으로 흡수하지 않는 이유는 무엇일까? 모기업이 이질적인 기능을 동일조직내에 과다하게 가짐으로써 조직자... , 환경변화와 재벌의 성장전략경영경제레포트 ,
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environmentchange(변화)와 재벌의 성장strategy
다. 이에 반하여 기술개발, 마케팅 등에 기반을 두고 있는 差別(차별) 화의 비중은 상대적으로 낮았다.,경영경제,레포트
그렇다면 이와 같은 기능을 완전히 내부조직으로 흡수하지 않는 이유는 무엇일까? 모기업이 이질적인 기능을 동일조직내에 과다하게 가짐으로써 조직자...
그렇다면 이와 같은 기능을 완전히 내부조직으로 흡수하지 않는 이유는 무엇일까? 모기업이 이질적인 기능을 동일조직내에 과다하게 가짐으로써 조직자체의 관료화와 대응력 부족으로 인하여 비용이 증가할 가능성이 높게 된다 즉 내부조직이 비효율성이 증대함으로써 원래의 시장거래에 필요한 비용을 능가하게 될 가능성도 있다아
따라서 기업의 내부조직은 시장과의 중간에 기업의 내부일 수도 외부일 수도 있는 중간조직으로써 기업집단화를 추구하게 된다 기업집단화가 형성되어 시장의 실패도 내부조직의 실패도 함께 극복할 수 있다면, 다각화로 이루어진 일종의 `연방체제`에 해당하는 기업집단의 존재는 적절한 environment(환경) 適應의 산물이라고 할 수 있을 것이다.
기업의 성장전력은 원가우위를 확보하는 데 초점을 맞추어 왔는 데 이러한 戰略중의 하나가 다각화戰略인 것이다.
다섯째, 고임금시대가 도래하기 전까지 우리경제는 저렴한 노동비용과 손쉬운 기술도입으로 중저가 제품에 상대하여 가격경쟁력을 유지할 수 있었다. 이러한 중저가 제품의 경쟁우위를 살펴보면 경쟁력 원천의 대부분이 원가우위에 있었다.
