한국 기업과 외국계 기업간 리더의 하향적 영향 방략의 비교
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작성일 22-10-31 19:36본문
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세력(power)은 무엇에 대해 규정하거나 지배하거나 결정하는 내재적인 능력이나 인정된 권한으로 이는 서열관계에서 유추되는 권위와는 구별된다 French와 Raven(1960)은 세력을 아래와 같이 5가지로 구분하였다.
1. 보상세력 : 바람직한 행동에 대해 정적인 인센티브를 제공해줄 수 있는 조직(또는 특정역할을 맡고 있는 구성원)의 역량이다.
4. 전문세력 : 어떤 개인이 가지고 있는 경험, 지식 또는 능력으로부터 나온다.
5. 참조세력 : 조직 내 조직원들이 다른 조직원들을 존경하고 따르려는 경향에서 발생하는 세력
이와 같은 세력들은 조직을 이끌어 나가기 위한 리더나 부하의 effect방략으로 나타난다.
3. 합법세력 : 권한이라고도 부르기도 하며 조직이 종업원에게 effect력을 미치는 행위가 합법적임을 의미한다.
최근 IMF이후 한국의 기업이 외국계 기업에 의해서 인수되거나 기업의 세계화 책략으로 많은 외국계 기업…(省略)
한국 기업과 외국계 기업간 리더의 하향적 영향 방략의 비교
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차 례
제1장
1. 주제선정 및 연구목적
2. 보고서의 구성
제 2장
1.가설 설정
1.연구 변수의 定義(정이)
2. 설문조사의 표본 선정과 reference(자료) 수집
3. 인터뷰 대상 및 목적
제 3장
1.가설 검증
제 4장
1.연구의 結論과 의의
2.연구의 한계 및 future 연구 방향
제 5장
1. 참고 문헌
2. 설문지
3. 인터뷰 reference(자료)
1. 주제선정 및 연구목적
리더십의 theory(이론)적 접근법에는 여러 가지가 있따 첫 번째 특성(特性)적 접근, 두 번째 행동적 접근, 세 번째 세력 및 effect력 접근, 네 번째 상황적 접근, 다섯 번째 변혁적 리더십과 카리스마적 리더십, 여섯 번째 내현 리더십 theory(이론), 일곱 번째 리더십 대체물이 있따 우리는 이 가운데 세력 및 effect력 접근법에 초점을 맞추어 외국계 기업과 한국기업 내에서 나타나는 리더십의 특성(特性)과 차이를 effect방략의 관점에서 밝히고자 한다.
2. 강압세력 : 부하들의 바람직하지 않은 행동들에 대해 처벌할 수 있는 역량이다. 어떠한 effect방략을 사용하는가에 따라 조직의 효율성은 달라지며 또한 어떤 조직이냐에 따라 사용하는 effect방략은 달라진다. effect방략은 크게 상향적 effect방략과 하향적 effect방략으로 나누어지며 이 연구에서는 하향적 effect방략을 다루었다. 하향적 effect 방략은 여러 가지 양상으로 나타날 수 있는데 우리는 이 중에서도 한국계 기업과 외국계 기업에서 주로 사용되는 effect 방략이 다를 것이라고 생각하였다.